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单项选择题

项目经理正在尝试完成项目章程，但尚不清楚关键资源的可用性，项目经理下一步应该做什么？（）

A.联系每个关键资源，以确定其问题可用性
B.列出关键资源并将其潜在的不可用性作为风险
C.联系供应商以确定具有类似技能和经验的潜在候选人
D.立即与关键资源的职能经理开会，以确定他们的可用性

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单项选择题

在一个小型开发项目的中途，一位关键开发人员被调走，一位相关方担心失去这位开发人员会影响收集经验教训的能力，项目经理向相关方保证，这不会成为一个问题。为什么项目经理能够提供这种保证？（）

A.即使开发人员无法参加，也会在项目收尾期间收集经验教训
B.将从之前类似的项目中收集经验教训
C.将在定期会议期间分享并记录记录经验教训
D.在调走之前，该开发人员将记录经验教训
单项选择题

一个负责迁移项目的项目经理需要来自另一部门的特定资源来执行关键路径上的任务，绩效报告显示该项目已完成60%并超前于进度，职能经理拒绝释放所需的资源，这可能会延长关键路径。项目经理应该做什么？（）

A.与职能经理开会，以审查责任分配矩阵（RAM）
B.将该问题升级上报，以解决职能经理的顾虑
C.等待职能经理在资源完成其当前任务后释放资源
D.审查项目章程和估算依据，然后与职能经理会面以解决他们的顾虑
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