单项选择题

项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在质量管理计划中

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单项选择题

—名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

A.项目组织图
B.层级资源图
C.责任分配矩阵（RAM）
D.资源管理计划

单项选择题

—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

A.准备风险应对措施
B.在风险登记册中更新并跟踪该风险
C.调整项目进度计划，包含应急应对措施
D.评估被监管拒绝的可能性