A.开始项目并持续寻找节约成本的办法 B.告诉你的团队让他们把各自的预算砍掉百分之十五 C.建议发起人有些活动得砍掉 D.什么都不用做,因为你预留了超过15%的应急储备
A.120W B.180W C.225W D.300W
A.成本偏差为-10W元,项目成本处于超支状态 B.进度偏差为-10W元,项目处于落后状态 C.成本绩效指数小于1,照此趋势项目完成时会超出预算 D.信息不足,得不出以上任何结论