A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意

A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

A.考虑相关方的反馈
B.执行风险评估
C.实施冲突管理技术
D.与用户建立一种专业关系

A.与供应商订立的服务水平协议（SLA）
B.采购管理计划和合同协议
C.内部质量保证报告
D.资源管埋计划

A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.防止相关方直接与开发团队主管交流

A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目

A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B.为每一个相关方选择适当的沟通方法
C.直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

A.该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
B.该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
C.该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
D.该项目低于预算，其SPI为

A.开展自制或外购分析
B.创建工作分解结构（WBS）
C.制定风险登记册
D.开始人员分配谈判