A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单

A.确定审计缺陷的根源，消除缺陷来源，向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划，按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施，向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么，评估纠正措施的成本/收益，按优先顺序排列纠正措施，制定时间框架
D.审核审计目的，确定建议与目的是否一致，响应每条建议

A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程

A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能

A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署

A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构

A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新

A.进行库存调整，将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途

A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值

A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化

A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存