单项选择题

一家全球性的公司聘请了一名项目经理，负责在其所有地点实施一项新的项目。在对商业案例和项目章程进行分析时，项目经理注意到项目组有不同的地点和地区需要考虑。项目经理应该如何处理这种情况（）

A.将情况告知指导委员会，并要求增加资源
B.协调每个站点的虚拟和面对面的会议，以改善沟通
C.协调虚拟会议，评估项目团队的沟通需求
D.告知项目主办方这种情况，并要求进行文化导向培训

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单项选择题

一家公司在过去几年中进行了多次人员和业务的调整，大大改善了公司的文化。一位项目经理最近被指派向一位新的项目主管报告。项目经理注意到主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑业务和工人的影响。这引起了一些工人的抱怨。项目经理应该如何处理这种情况（）

A.与主管讨论公司文化，明确期望
B.再次审查公司的整体组织文化
C.要求将新主管分配到另一个项目
D.向工人解释，他们需要听从主管的意见

单项选择题

一个敏捷的团队正在对人力资源（HR）应用系统进行基础设施的改变。不同的利益相关者提交了相互冲突的需求。项目经理应该做些什么来帮助推动项目的发展（）

A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵
B.参加Scrum的Scrum，以确定路障和管理依赖性
C.研究技术，以协助团队在进展缓慢的情况下进行决策
D.通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作