单项选择题

一个全球项目即将完成，然而，由于质量低劣而暂停向其支付款项的供应商威胁要采取法律行动来终止该项目。项目经理首先应该做什么？（）

A.释放供应商的付款
B.对该供应商提起先发制人的法律诉讼
C.遵循风险管理过程
D.与该供应商协商达成和解协议

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单项选择题

最近一次报告中的工作绩效数据显示计划价值（PV）为600，挣值（EV）为720，项目目前的状态是什么？（）

A.无法确定项目绩效
B.项目落后于进度
C.项目提前于进度
D.项目符合预算

单项选择题

由于相关方认为项目的估算成本与之前的类似项目相比非常低，因此他们要求项目经理重新进行成本估算，项目经理应该做什么？（）

A.更新挣值（EV）评估以确定遗漏的成本
B.制定新的方法来计算成本，并制作新的成本估算
C.审查工作分解结构（WBS），并重新制作成本估算
D.确定管理和应急储备，并更新成本