某工程项目施工合同中规定：除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图 5.1所示)并被确认。施工单位按该进度计划组织施工。当工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出费用索赔申请如表5.1所示。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作'的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作9进行过程中，施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量事故，被责令停工整改，致使工作9的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题
为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2．施工单位在费用索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对施工总工期的影响。
4．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少?为什么?