单项选择题

一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.解散项目团队
B.庆祝项目结束
C.通知项目发起人项目结束
D.记录经验教训

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单项选择题

在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）

A.要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员
B.查看工作分解结构
C.评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距
D.与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准

单项选择题

项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）

A.指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
B.引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
C.安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
D.要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间