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A.增长型战略组织自上而下推行，可能出现某“最佳价值”战略的却得不到多数人支持
B.指挥型战略组织处于较强竞争地位，而且组织资源较为宽松，业务较单一，并集中大量行业信息
C.变革型战略组织采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，并保持战略灵活性
D.合作型战略组织可能会降低战略的经济合理性，同时能调动全体管理人员的积极性

A.反应者战略既强调规范化和高效率运作，又强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整
B.分析者战略组织的核心技能是市场能力和研发能力
C.防御者组织所处的竞争环境应该变化缓慢，能够以长期规划作为组织战略执行的主要依据，对环境要求较高
D.反应者战略一般会根据外部环境的变化作出调整