A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析

A.中断现在的迭代，对应风险
B.放到下一个Sprint来对应
C.使用Explore探测风险
D.不管风险，继续按照原计划进行

A.估计竞争，对项目有好处
B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C.让两个团队自己竞争，不闻不问
D.消除竞争，以其中一个方案为准

A.立刻停止项目
B.做优先级高的
C.和项目发起人沟通看看是否需要继续
D.按照计划完成承认的功能

A.最大化不必要的工作
B.尽早和持续的交付
C.欢迎需求变更
D.延迟决策

A.观察项目，看看和敏捷实践的差异
B.按照现有的实践去执行
C.改用新的敏捷实践
D.立即给团队培训敏捷的理念

A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B.安排其他人做没有价值的文档
C.加入团队，按照团队时间进行
D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要

A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通

A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化

A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通，分别了解进度

A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间