A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。

A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

A.每个特性的标题，优先级和估算
B.每个特性的标题，详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产

A.3个角色、3个工件、4个会议
B.3个会议、3个工件、4个角色
C.3个工件、3张图表、4个会议
D.3个成员、3个会议、4个工件

A.没有文档，因为这个太浪费时间了
B.做大量的文档，证明你做得很好
C.做必要的文档以支持产品的开发和使用
D.比平常做更多的文档，因为敏捷是有风险的

A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可

A.潜在可交付的产品增量
B.可交付的产品增量
C.潜在不可交付的产品增量
D.不可交付的产品增量

A.每个设计活动后应该完成设计文档并评审和归档
B.每个迭代结束前必须完成设计文档和归档
C.每个版本发布前必须完成设计文档的编写和归档
D.阶段性（比如开发阶段末，项目收尾前）通过逆向工程或总结完成设计文档并归档，做为后续维护的参考资料