A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛的需求层次理论
D.参照权力

A.控制质量
B.培训设计团队成员，提高他们的技能
C.总结经验教训
D.确定项目范围

A.查采购合同
B.将供应商风险更新到风险登记册
C.对所有替代方法执行成本/效益分析
D.使替代方法获得批准

A.识别相关方
B.收集需求
C.制定项目章程
D.制定项目管理计划

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议

A.执行第一个阶段门
B.详细阐释项目章程并执行相关方分析
C.将项目章程发送给相关方
D.召开项目启动大会（kickoff-meeting）

A.提醒团队成员参加项目进度报告会的重要性
B.和每位成员单独召开会议
C.制定另外的会议时间使得大多数成员都能够参加项目进度会议
D.把团队分成若干个小组，每个小组在不同的时间召开项目进度会议

A.相关方参与计划
B.风险管理计划
C.沟通管理计划
D.风险登记册

A.进度管理计划
B.活动清单
C.项目章程
D.进度基准

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家

A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员
B.使用多标准决策对此人进行打分
C.出于职业道德直接拒绝此人
D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题