单项选择题

项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

A.安排一次检查
B.进行趋势分析
C.进行阶段结束审查
D.获得客户签字

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单项选择题

项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）

A.实施该变更请求
B.拒绝该变更请求
C.请求详细的数据分析报告
D.请求新产品的可行性研究

单项选择题

项目经理准备了一份图表，记录缺陷并与容许的规格界限进行对比，项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

A.鱼骨图
B.直方图
C.控制图
D.非一致性报告