（1）经营预算：是指映经营性组织或部门在是常活动中所发生的各种基本收支的预算。
企业的经营预算包括：1.销售预算；2.生产预算；3.直接材料采购预算；4.单位生产成本预算
销售预算是预算控制的基础
（2）投资预算：是指针对组织或部门的固定资产购置、改选、更新、新建等投资活动，在可行性分析的基础上编制的预算。
（3）财务预算：是指组织或部门在计划期间内，反映有关现金收支、经营绩效及财务状况的预算也称“总预算”
财务预算包括：1.现金预算；2.预计收益表；3.预计资产负债表。

1.程序的科学性与合理性是基础
2.管理者应成为遵守程序的典范
3.实现程序监督的规范化、制度化、长期化

1、程序冲突
2、过分依赖程序
3、程序过时
4、对程序的不了解

1、程序是一种优化了的计划。
2、程序具有系统性。
3、程序是一种控制标准