单项选择题

一名谈判专家加入项目团队，你了解到他曾经出过2本谈判方面的著作。该专家经常向其他团队成员传授谈判方面的心得，颇受大家欢迎。然而在一次现场谈判中，该专家的表现却让你很失望，甚至由于太紧张忘掉了之前就策划好的好人坏人策略。你应该如何评价该专家的表现？（）

A.沟通能力不足
B.对谈判对手缺乏了解
C.沟通胜任力不足
D.谈判技能不足

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单项选择题

本项目和你实施的上一个项目极为相似，你以上一个项目的实际成本数字为基础，采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。项目已经处于执行阶段。在每月项目状态评审会议上，新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑，因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。你本应该如何避免这种情况的发生？（）

A.更新相关方参与计划，尽早与新加入的相关方进行沟通
B.更新风险登记册，评估相关方更换对项目目标的影响
C.把成本基准报给新的财务经理审批
D.在新的财务经理的指导下重新编制成本基准

单项选择题

在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，因此要对同时进入测试的设施设置数量限制。这项变化可能导致本项目的进度延期。为减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.开展风险分析
B.查看风险登记册中已批准的应对措施
C.通知客户这种限制会对项目产生的影响
D.按照这项变化更新项目进度计划