单项选择题

一个新产品的开发进入三个月时，团队成员通知项目经理其中一个组件存在质量问题。项目经理应该使用什么工具或技术来有效处理并解决这个问题？（）

A.帕累托图
B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C.参数估算
D.会议

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单项选择题

在一个项目的最终阶段，一名关键干系人识别到产品缺失关键功能，必须增加这项功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做？（）

A.修订范围管理计划
B.更新质量核对表
C.遵循变更管理计划
D.查看工作说明书（SOW）

单项选择题

由于监管变化，一个关键供应商的合同货币价值大幅增加。项目经理应更新哪一项内容？（）

A.应急储备
B.成本管理计划
C.成本基准
D.风险管理计划