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单项选择题

项目经理不能理解客户的需求和优先级之间的冲突，若要按时交付该项目，项目经理应该做什么？（）

A.根据他们目前的理解对工作进行优先级排序
B.无论相关方的意见如何，仅交付合同中记录的内容
C.分析每个相关方的利益、权利、所有权、知识和贡献
D.仅接受客户主管级别确定的那些需求和优先级

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单项选择题

如合同中所反映的，项目发起人要求从某个特定国家采购某种产品，在材料审查期间，项目团队发现，虽然是从该国家采购的产品，但该产品是在另一个国家组装的。项目经理应该做什么？（）

A.由于不满足合同规范，因此拒绝该材料要求
B.与供应商开会，以讨论这个问题
C.批准材料要求，并向发起人通知该问题
D.审查合同中的罚款条款，并与发起人讨论
单项选择题

在项目评审期间，项目经理发现一名团队成员使用的方法可能不符合批准的质量标准，项目经理应该做什么？（）

A.更新问题日志，让该团队成员使用批准的方法重新进行活动
B.审查并记录新方法，并遵循过程改进计划
C.检查可交付成果以确保其符合质量管理计划中获批准的标准
D.将活动重新分配给另一名团队成员
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