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承约商投标于一个固定价格合同必须制定精确和完善的成本估计和包含充足的应急成本。
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对承约商而言,由于客户的不满意而使项目提前结束的潜在后果是:可能会导致承约商或执行项目的组织的资金损失和声誉损害。
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项目经理需要举办的内部项目后评估会议的两种形式是:①与团队成员之间的个人会议;②与项目团队的小组会议。
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