A.诱引他们去思考,去找出主意,找出点子B.尽量肯定他、赞扬他,让他站出来做小组的领袖C.多关心,多要求、多带一点人情味给他D.暗示他,理论跟实际还有一段落差
A.多肯定、多赏识B.多关怀、多抚慰C.多包容、接纳D.少给予压力和竞争气氛
A.加薪,改善福利待遇,给予安全感B.晋级,提高权力C.建立合理制度,引导部属成长,给予方向感D.改善工作环境,给予舒适感