单项选择题

八名全职团队成员位于多个不同办公地点，已经为一个项目工作12个月。项目经理使用赶工来加速项目进度。在项目经理采取行动的一周后，管理层决定不再继续执行该项目，并停止为项目提供资金。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果，并解散资源

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单项选择题

公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？（）

A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析

单项选择题

供应商提出一项项目团队反对的变更。若要解决纠纷，项目经理首先应该怎么做？（）

A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判