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职权并非是权力的一种。
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职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场,实行独立核算,有其独立的责任和利益,是一种高度自治的分权化经营
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对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
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对
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判断题
从分工和协作的意义上讲,组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构
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对
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判断题
尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴,但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力,领导工作才能够更加富有成效。
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对
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判断题
职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
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对
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管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。
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对
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超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要。
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对
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超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机;这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。
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对
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判断题
社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务,这是法律所要求的最低限度。
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对
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组织要根据工作的需要,适时地对员工进行培训,提高员工的知识与技能,这也是职业生涯管理必不可少的内容。
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