问答题

【案例分析题】
案例：红旗超市的组织结构设计
红旗超市位于成都市的繁华地段，超市虽然不大，但由于占了天时地利，这几年也发展较快，在市内连续开了3家小连锁超市。由于选址不错，这3家连锁店人流量也逐渐增长，可超市的日营业额却没有较大幅度提升，营业人员普遍反映工作强度大，太累而跳槽不断，导致该超市营业人员处于长期招聘状态。
红旗超市3家连锁店共有员工70余人，共设7个部门，其中采购部编制为5人，配送部15人，人力资源部5人，办公室5人，财务部4人，保安部12人，营业部24人。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
请对红旗超市的组织结构进行诊断。

答案：超市的业务重心应该是以配送和零售为主,故超市在人员配置上应该此为重点，而美满超市的组织结构太过繁琐，各部门的人员配置不合...

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【案例分析题】
案例：渝发电机公司绩效考核
渝发电机公司请来专业咨询公司，设计了一个新的的绩效考核体系，对公司所有1000多名干部员工采用统一的考核标准和全新的激励机制，力图使考核与激励更公平、力度更大，以更好调动干部员工的工作积极性，促进公司业绩进步。但公司在施行该考核体系一年后，却发现干部员工都在抱怨新的考核、激励标准不公平，严重挫伤工作积极性，公司业绩明显退步。为什么干部员工面对统一的考核、激励标准，却会抱怨不公平，对提高了的激励力度，表示不满意，问题可能出在哪里？
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
请为渝发电机公司管理层筹谋划策。

答案：科学合理的绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。薪酬是衡量员工价值的货币尺度。薪酬的高低往往显示员...

【案例分析题】
案例：渝发电机公司绩效考核
渝发电机公司请来专业咨询公司，设计了一个新的的绩效考核体系，对公司所有1000多名干部员工采用统一的考核标准和全新的激励机制，力图使考核与激励更公平、力度更大，以更好调动干部员工的工作积极性，促进公司业绩进步。但公司在施行该考核体系一年后，却发现干部员工都在抱怨新的考核、激励标准不公平，严重挫伤工作积极性，公司业绩明显退步。为什么干部员工面对统一的考核、激励标准，却会抱怨不公平，对提高了的激励力度，表示不满意，问题可能出在哪里？
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
请根据激励理论，为渝发电机公司管理层释疑解难。

答案：

这份绩效考核设计忽视了岗位差异性。