A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体
B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务之间，成员与资源之间的关系
D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部
E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师

A.项目业主
B.项目管理人员
C.项目操作人员
D.项目经理

A.专业性很强的人力资源
B.同公司内职能部门的负责人商谈
C.项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定
D.项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定
E.项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方的要求来安排

A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作

A.检查清单分析
B.假设分析
C.信息采集技术
D.图形技术

A.产品结构
B.企业规模
C.品德
D.文化水平

A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担
B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定
D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用
E.开通施工场地与城乡公共道路的通道

A.基于时间
B.总价
C.单价
D.货币支付比例

A.模型
B.模板
C.人力资源手册
D.人力资源实践

A.对项目工作提供全面管理
B.比较项目的实际绩效与项目管理计划
C.评估项目绩效
D.识别新风险
E.为状态报告、进展测量和预测提供信息