单项选择题

在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

A.确定团队成员的项目可用性，并在人员遣散计划中获得同意
B.外包任务，因为该团队成员负责的项目过多
C.让该团队成员准备加班工作，让他可以同时为两个项目工作
D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间，为这种情况的发生做准备

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单项选择题

项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？（）

A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系

单项选择题

项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数SPI=0.96成本绩效指数CPI=0.98实际成本AC=500，000完工预算BAC=1，000，000下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本？（）

A.US$1，505，024
B.US$1，101，666
C.US$1，020，408
D.U$990，073