A.目标确定、编制、汇总审核
B.执行监控、分析调整
C.战略分析
D.考核评价

A.财务危机产生的后果只能是损失，企业只有防止其发生或使损失减少到最小程度；
B.财务风险则可能带来损失，也可能带来收益，企业对资金运筹加强管理，往往能够在一定的风险条件下获得超过预期的收益。
C.财务危机可能滋生于财务风险的管理不当
D.财务危机的发生也可能使财务风险更为加剧。

A.文化激励
B.环境激励
C.成就激励
D.股票期权

A.直接奖惩
B.按比例奖惩：
C.收益分享计划
D.职务升迁

A.产品成本
B.目标成本
C.责任成本
D.制造成本

A.150000
B.100000
C.20000
D.27500

A.编制好预算
B.指标分解到位
C.做好过程控制
D.做好预算执行情况的分析

A.单位变动成本
B.单位边际贡献
C.变动成本率
D.边际贡献率

A.财务⼈人员为主体
B.涉及实物计量
C.涉及成本因素
D.企业的综合性价值预算

A.按产品结构分解
B.按成本结构分解
C.按功能结构分解
D.按组织结构分解

A.货币量化
B.准确量化
C.模糊量化
D.全方位量化