单项选择题

已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？（）

A.团队扩充
B.提前取消选项
C.固定价格增量
D.时间和材料限制

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单项选择题

在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？（）

A.审查需求文件
B.参阅需求跟踪矩阵
C.执行确认范围过程
D.在问题日志中记录障碍

单项选择题

相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？（）

A.将该问题升级上报给项目发起人
B.指导相关方进行适当的敏捷实践
C.将相关方引荐给产品负责人
D.让团队决定如何处理此问题