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判断题

战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

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决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。

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任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。

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定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测,如对未来几个月的销售量的预测等。

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依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

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对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

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在实践中,结合日本*企业管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格。

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目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。

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国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

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