A.运行“目视管理”的工具 B.改善的工具 C.防止过量生产和过量运送 D.生产以及运送的工作指令
A.在生产开发阶段,由市场调研人员提供某种新产品的设想,由分工不同的设计人员分别设计并绘制图纸,再由制造工程师考虑制造工艺 B.在完成阶段,由检查人员检查产品的质量,将不合格产品退回生产部门修理或重做,成品在仓库大量堆积 C.它的基本发展模式是:“单一品种(或少数品种)大批量生产→以批量降低成本→成本降低刺激需求扩大→进一步带来批量的扩大” D.在生产阶段,将设备专用化,作业细分化,每道工序的工人只奉命完成自己分内的任务,保持原料、零部件和在制品的充足库存,以保证生产连续性
A.估计每项任务或活动的成本 B.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动 C.估计每项任务或活动的时间 D.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序