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判断题

薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的。

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报酬要素差异程度越大,则报酬要素的等级数量就需要划分得越多。

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报酬要素在某种职位中出现的越多,此种职位的价值就越高。

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最常见的四维报酬要素主要是责任、技能、努力以及工作条件及其相关子要素。

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分类法最大的优点在于快速、简单、费用比较低,而且容易与员工进行沟通。

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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。

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在实施职位薪酬体系的企业中,职位的级数应该足够多,从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。

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采用职位薪酬体系的企业的数量远远少于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的企业数量。

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在确定基本薪酬的时候重点考虑人的因素。

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薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式不会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法。

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