A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告

A.质量测量指标
B.质量审计
C.根本原因分析
D.因果分析

A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意

A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

A.考虑相关方的反馈
B.执行风险评估
C.实施冲突管理技术
D.与用户建立一种专业关系

A.与供应商订立的服务水平协议（SLA）
B.采购管理计划和合同协议
C.内部质量保证报告
D.资源管埋计划

A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.防止相关方直接与开发团队主管交流

A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目