A.招标竞价法
B.目标成本法
C.规模效应法
D.国产化降价法
E.杠杆采购

A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件

A.年度行销计划
B.年度生产计划和生产效率
C.物料标准成本之设定
D.采购过程的集成机制
E.价格预期

A.对供应商进行基本情况调查
B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求
C.不合格品的判定与处理
D.供应商的业绩评定与动态管理
E.供应商是否具有低成本的优势

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力

A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同

A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大
C.供需关系是临时的或短时期的合作关系
D.供应与需求之间的关系竞争多于合作
E.响应用户需求能力迟钝

A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系

A.管理库存的产品和其使用
B.建立生产计划
C.维持不同等级的库存的成本和收益
D.分销网络和库存的移动
E.以上都不是

A.确定相邻两次订货的间隔时间
B.确定每次订货的订货批量
C.确定每次订货的提前期
D.确定库存系统的特点
E.确定库存满足供货的服务水平

A.重复性
B.供应来源
C.对需求的理解
D.对定货到交货时间的了解
E.库存管理系统