①企业的发展从最初的手工坊到农场主，进而过渡到大工业生产，并由此导致了流水线作业；
②工作再设计更合乎论理笥，人性化的人本管理理念；
③工作再设计是组织发展的需要；
④在网络化、全体一体化、知识化的信息时代，组织的生产方式会最终向团队生产过渡。

①增加员工责任；
②团队建设与工作自主；
③反馈；
④考核；
⑤培训；
⑥成就。

①实现战略传导。
②明确工作边界。
③提高流程效率。
④实现权责对等。
⑤检查工作效果。

①基于逻辑推导的任职资格体系；
②基于定量化职位分析方法的任职资格推断；
③基于统计数据验证的任职数据体系。

①使员工感受到了薪酬公平；
②使员工行为有的放矢；
③为薪酬体系的修正提供了基础。