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专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。
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战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。
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多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。
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导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
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职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
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公司一般从简单结构成长为职能结构。
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使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。
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公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。
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当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
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董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。
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一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。
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