单项选择题

在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

A.重新分配关键路径活动的团队成员
B.向项目发起人要求额外的时间。
C.请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
D.执行资源优化。

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单项选择题

—家公司想要设计和制造其第一款机器人产品。项目团队成员对机器人的了解有限，不知道如何定义和控制产品性能。若要确保产品性能，项目经理应该怎么做？（）

A.使用专家判断。
B.更新质量测量指标
C.开展统计抽样
D.执行标杆对照

单项选择题

项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）

A.以现有价格采购原材料
B.寻求项目经理的建议
C.等待价格进一步降低
D.查询风险登记册以获得建议的行动