单项选择题

你正在为一个为当地电力公司安装智能无线电表的多阶段项目开发基准。第一阶段将准备基础设施，第二阶段将安装仪表，第三阶段将上传软件。然而，由于反无线技术组织的反对，尚不清楚该项目是否会在整个规划区域全部完工。在项目过早关闭的情况下，为了增加交付价值的机会，你的最佳行动方案是什么？（）

A.要求当地政府为项目团队成员提供必要的安全措施，以保护他们免受与反无线技术团体的潜在对抗
B.获得发起人的批准，向那些同意额外工作以尽快完成工作的人提供奖金，即使这涉及到在夜晚和周末轮班工作
C.建议将项目从多阶段切换到一阶段方法，并完成基础设施准备、仪表安装和软件上传，迭代一次一个邻域
D.建议项目终止，因为在方案中描述的情况下，无法按时、按时完成项目、范围和预算，并为客户提供任何价值

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单项选择题

一个敏捷团队即将开始项目的第一次迭代来为客户开发一个软件应用程序。发起人要求团队与客户紧密协作，以增加项目成功的机会。项目经理应该鼓励以下哪一项来支持发起人的要求？（）

A.与客户谈判，制定全面的项目协议
B.根据团队成员的动机把工作交给他们，并相信他们能完成工作
C.指责客户和团队可以无限期地保持恒定的速度
D.欢迎客户需求的变更，即使是在产品开发的后期

单项选择题

在冲刺计划会议上，Scrum 主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum 主管指的是什么？（）

A.完工尚需估算
B.完成的定义
C.项目退出标准
D.质量测量指标