（1）传统设备管理是一种阶段性的管理。
（2）传统设备管理是一种片面的管理。
（3）传统设备管理是一种封闭式的管理。
（4）传统设备管理是一种局部式的管理。

（1）巩固与扩大市场占有率。
（2）开拓新的经营领域。
（3）调整结构适应需求。

（1）以库存应万变。
（2）抢修设备。
（3）加班。
（4）培养多能工。

（1）生产能力计划具有战略特性。
（2）生产能力计划具有风险性。
（3）生产能力的时效性。
（4）生产能力定量上的不确定性。

（1）巩固与扩大市场占有率；
（2）开拓新的经营领域；
（3）调整结构适应需求。

（1）设备故障；
（2）停工待料；
（3）质量问题；
（4）员工缺勤。

（1）制定成本控制目标。
（2）核算成本控制绩效。
（3）偏差分析与控制决策。
（4）实施控制措施。