单项选择题

在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）

A.审查工作说明书（SOW）
B.审查商业论证
C.审查项目章程
D.审查项目协议

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单项选择题

在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

A.相关方参与评估矩阵
B.风险概率和影响评估
C.人际关系技巧
D.专家判断

单项选择题

在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

A.将该新功能包含在项目范围中
B.使用变更管理系统来评估该请求
C.寻求项目相关方对于新功能的反馈
D.说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值