A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高
C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高
D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书

A.编制项目建议书
B.编制项目设计任务书
C.编制项目可行性研究报告
D.编制项目初步设计

A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步
B.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
C.竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

A.已完工作预算费用360万元
B.费用偏差为90万元，费用节省
C.进度偏差为40万元，进度拖延
D.已完工作实际费用为450万元
E.计划工作预算费用为320万元

A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故
B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌
C.负责人放松质量标准造成的质量事故
D.负责人追求施工进度造成的质量事故
E.浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统
D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划
E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

A.多余和偶然工作时间
B.材料供应不及时导致的停工时间
C.因施工工艺特点引起的工作中断时间
D.技术工人由于差错导致的工时损失
E.工人午休后迟到造成的工时损失

A.整个项目的合同总额确定有依据
B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C.通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标
E.业主对分包单位的选择具有控制权

A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体
E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同