问答题
【简答题】
张丽被黄河公司聘为人力资源部经理助理。这是一家生产电子设备的中小型公司。张丽加入公司后的第一个任务是为每一个职位进行工作分析，并在此基础上编写职位说明书，由她负责整个项目，她有与主管和员工面谈的自主权。
经理给每位主管发出了一份备忘录，告知他们张丽将负责为他们主管的每个职位进行工作分析，希望他们给予配合，并要求他们有问题与她本人联系，之后，张丽就开始逐个与他们面谈。她认为主管是职位描述与职位要求的最佳信息来源，准备参照人事管理教材上的职位描述样表来编写工作文件。作为工作信息收集的最后阶段，她计划与每个职位上的至少一名员工进行面谈。
三星期后，张丽开始对工作的进展感到沮丧。她原以为这是一个简单易行的项目。但是，至今为止，她仅与20个主管中的7个进行了面谈。主管们似乎无意合作，经常不参知面谈，在重新安排第二次面谈时又故意拖延。虽然原计划先和所有的主管进行面谈，但由于这种情况，促使她直接开始与任职员工面谈，在与少数几十员工面谈后，她就注意到所获信息质量有问题。在工作职责和工作技能要求方面，员工们向她提供了相互矛盾的信息。总体上，与主管相比，员工认为该工作要求更多，职责更多，使用的技能也更多，她决定先不管这些，继续进行下去，以便在规定的时间内完成这个任务。
经过几天加班，她终于交出了一套职位分析说明书。尽管遇到了困难，她还是相信自己已经实现了这个项目的目标。
几星期之后，当她几乎已忘记这件事的对候，经理召见了她，与她讨论出理的问题，看来有几个主管对与他们的下属在工作职责方面发生的意见和分歧感到非常恼火。
请根据案例回答问题：
这些职位说明书是否需要重新编写？如何重写？
