A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决

A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能

A.成本管理
B.风险管理
C.相关方管理
D.配置管理

A.这属于正常情况，不用采取行动。
B.应放宽控制范围。
C.这属于不正常情况，生产流程需改进。
D.这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

A.检查
B.帕累托分析
C.多标准决策分析
D.专家判断

A.执行风险响应计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册

A.不可抗力条款
B.激励条款
C.补偿条款
D.仲裁条款

A.更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统

A.减轻
B.识别
C.接受
D.专家判断

A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C.实施价格结构变更的人员增加计划
D.具有详细实施需求的范围说明书