单项选择题

一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上，项目经理应做什么？（）

A.准备工程分解结构（WBS）
B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素
C.介绍该项目的关键里程碑和风险
D.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见

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单项选择题

六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么？（）

A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营

单项选择题

在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件？（）

A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划