【案例分析题】

通用汽车公司与沃尔玛对供应商关系管理的异同
情景1：通用汽车公司采购主管Jose Ignacio Lopez先生被辞退
在1992-1993年，通用汽车公司采购主管Jose Ignacio Lopez先生在供应商中引入竞争机制，积极主动地促使供应商在价格方面让步并使公司获取了价格优势，因此Jose Ignacio Lopez先生深受公司高层的赏识。
然而到了1994-1995年，由于供应商生产能力有限，许多供应商都对其客户进行了优先供应，而取消了对通用汽车公司供应的优先权，甚至取消了供应。一时间，通用汽车公司的生产一度陷入混乱。为此，通用汽车公司辞退了Jose Ignacio Lopez先生。
情景2：沃尔玛与供应商的关系
20C80s末期，沃尔玛开始全面改善与供应商的关系，通过网络和数据交换系统，与供应商共享信息，从而建立合作关系。沃尔玛还有一个非常好的系统，叫做零售，任何供应商可以进入这个系统中了解他们的产品销售情况。
另外，沃尔玛不仅是等待上游企业供货，而且直接参与到上游企业的而生产计划中去，与上游企业共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游企业进行新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品。当别的零售商正在等待供应商的产品目录或者正在与供应商洽谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始摆上了热销产品。
阅读以上两个情景资料，回答问题：

列表比较分析通用汽车公司与沃尔玛对供应商关系管理的不同之处。