单项选择题

项目经理正在负责一个为客户进行内部管理信息系统项目。与客户已签署合同并确定了项目章程。但是在开展项目工作的过程中，不断遇到客户公司内部不同部门不同层级的各种不配合，甚至阻挠。深入应用下列哪个数据分析可以避免这种情况的发生？（）

A.相关方分析
B.需求分析
C.假设条件和制约因素分析
D.文件分析

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单项选择题

制定项目章程是，一位关键的相关方没有提供任何意见。项目经理返回询问请他提供必要的信息，以便完成宏观需求。虽然项目经理已经尽力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.将该相关方从相关方列表中删除
B.与项目团队假定相关方需求
C.将意见缺失作为项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

单项选择题

项目经理正在按照工料合同为客户做项目。团队做了挣值分析，确认该项目可以提前完工，而且少于原始的预算。不过项目经理所在的公司与技术分包公司签署的是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司的利润将会减少，根据项目利润项目经理的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（）

A.通知客户，现在加进来一些原先删除的需求
B.告诉技术分包公司放慢速度让项目可以实现预计的利润
C.告诉客户项目可以提前完成并节约成本
D.提高测试标准、增加测试投入，以符合原始的项目预算