A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较 C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响
A.在合同履行过程中,承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议 B.承包人在收到监理人作出的变更指示后,应按变更指示进行变更工作 C.在合同履行过程中,监理人可随时向承包人作出变更指令 D.采用计日工计价的任何一项变更工作,按合同约定列入措施项目清单结算款中 E.承包人应该在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书
A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任 B.未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任 C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令 D.完成合同约定的设计任务,承包人承担由此发生的费用 E.工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作