A.工作单位划分从以职能为基础变成以流程为基础B.工作内容从单一变成丰富C.人员的角色从被控制转变为有决策权D.获得工作能力的方法,从没有系统的训练,变成有全盘计划的教育
A.组织头绪繁多,运行复杂B.经理人员会普遍感到无所适从C.这种结构主要用于处在迅速变化环境中的高技术性公司,并不是对所有企业都适用D.经理为了达成目标,可以自行选择自以为最佳的方案,但在失败时难以追究责任
A.组织设计是管理者在一定组织中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程B.这个过程包括对组织外部要素和组织内部要素的协调C.组织设计的结果是形成组织结构D.组织结构的内容包括工作职务的专门化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合