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判断题

风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。

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风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件

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项目的风险无法预测、无法管理

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只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止

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一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者

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项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务,采购多少,何时采购,怎样采购才能满足项目需要的过程

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大部分采购不需要竞争,直接签订合同就可以了

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为了保证采购货物或服务的质量,应该指定一家供应商

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项目的采购是站在卖方的角度进行的

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