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（1）企业集团管控的含义。集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合使用战、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动实行协调，从而实现集团战目标的活动过程。“集团管控”这个概念的提出，更突出了传统的“管理”概念内涵，即计划、组织、指挥、协调、控制等诸要素中，“控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。
（2）管控模式的含义。管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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问答题
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进？问答题
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该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。问答题
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请分析该企业绩效考核工作存在的问题。多项选择题
A.薪酬关系是一种交换关系
B.薪酬关系不是一种交换关系
C.薪酬关系是劳动者与用人单位之间双方劳动关系的基本构成部分
D.薪酬关系也是体现了不平等关系
E.薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物
