A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 
B.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 
C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 
D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标

A.设计预算成本计划降低额 
B.设计预算成本计划降低率 
C.责任目标成本计划降低额 
D.责任目标成本计划降低率 
E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标

A.编制说明
B.施工成本计划的指标
C.分部分项工程量清单
D.措施项目清单
E.按工程量清单列出的单项工程计划成本汇总表

A.通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 
B.除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出 
C.将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合 
D.要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾 
E.应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加 
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 
C.可分别考核组织管理层和项目经理部 
D.是对成本指标完成情况的总结和评价 
E.是实现成本目标责任制的保证

A.竞争性成本计划 
B.指导性成本计划 
C.实施性成本计划 
D.按成本分解的成本计划

A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标 
B.施工项目总成本降低率 
C.工程项目成本降低额 
D.设计预算成本计划降低额

A.施工成本预测 
B.施工成本分析 
C.施工成本计划 
D.施工成本核算 

A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本计划
D.施工成本核算

A.只负责对生产成本的控制 
B.只负责对经营管理费用的控制 
C.应发挥成本控制中心的管理职能 
D.应体现效益中心的管理职能