A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加 
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 
C.可分别考核组织管理层和项目经理部 
D.是对成本指标完成情况的总结和评价 
E.是实现成本目标责任制的保证

A.竞争性成本计划 
B.指导性成本计划 
C.实施性成本计划 
D.按成本分解的成本计划

A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标 
B.施工项目总成本降低率 
C.工程项目成本降低额 
D.设计预算成本计划降低额

A.施工成本预测 
B.施工成本分析 
C.施工成本计划 
D.施工成本核算 

A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本计划
D.施工成本核算

A.只负责对生产成本的控制 
B.只负责对经营管理费用的控制 
C.应发挥成本控制中心的管理职能 
D.应体现效益中心的管理职能

A.直接成本 
B.间接成本 
C.施工成本 
D.计划成本

A.直接成本 
B.间接成本 
C.施工成本 
D.经营成本

A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求 
B.任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求 
C.把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制相结合 
D.组织对施工成本管理目标的要求

A.支付给生产工人的工资 
B.差旅交通费 
C.支付给管理人员的工资 
D.办公费